美的集团出席重要大会发言透露哪些信号？j9平台王建国获任执行总裁70天：代表
战略▼■。他提出要●-•▷★○“在全球200多个国家建立自主品牌的私域流量城池◇☆▲”○▽▷-☆-，并推动北美▲●▼、欧洲市场的自有品牌占比持续提升▽▽。2025年7月•◁，王建国提出的新目标是○□△▪==：真正建立覆盖全球的区域供区域的制造韧性供应链=▼…。2025年▼◁，美的集团海外本地制造率70%以上▽○△•，北美…☆•◇▼、欧洲自有品牌占比提升50%以上○▽，海外营收占集团总营收比重50%以上▷△•□△。
刘步尘认为△•▽■-▽，全球化意味着不仅在中国市场领先-◆▷=▼■j9平台王建国获任执行总裁70天：代表，也要在全球市场建立高端品牌形象◁-。现在美的海外营收占比还未过半◆△，距离▪•“全球经营●=-”还有差距△▪■◇◁。只有当海外营收超过本土★□，并在国际市场被视为高端品牌时…•，这个目标才算实现◇▽▷●▷。
也折射出美的在智能化商业体系上的迫切j9官网平台◆☆■★。冰箱•□●◇▲、洗衣机出货量同比增速也分别超过30%和45%☆=。推动2000家门店标准化建设◁…▽、2▷★●■○-.5万家门店系统智能化-▽-。
事业部总裁等职=▽◆△。王建国用26年实现职位跃升▷◁=★，从财务到供应链▪…、从人力到国际化▼▽◁-•◁、从产品到智能化••△，他历经美的的组织与战略迭代•▼○…▼。他在供应链岗位上练成本控制■…□▼=○，在人力岗位上磨组织管理=■-★…，在冰箱业务上打利润攻坚战▪◁◆▽，在国际业务中扛汇率与市场风险○★▪，在智能家居阶段推动AI与人机交互创新◇◁。王建国的成长轨迹与美的过去二十年的战略转型几乎同步○•□☆○=，从制造本位到全球化◇△◇■、再到智能化=•▼，步调一致☆□●■-◆。
方洪波曾表示○••，△○“美的找接班人一定是内部培养的◇▽，一定要经过摸爬滚打…☆☆◁▪。◇•”王建国的履历符合这一要求…-，既懂产业底层逻辑•△●☆，又理解美的组织的脉络…◇。
一位以文字入局▷▪▼■◆，在45岁接掌集团▲•-◇•◇；一位以财务起步◁=，在48岁走近舞台中央●•▷•◇。不同年代的起点■▷○•，却有相似的节奏与逻辑••，这不仅是个人命运的重演▷■▽，或许也是美的集团制度化接班的延续◇•。
王建国比方洪波小10岁■▽▼□▼。领英网显示▽▼▼◇▷，1999年▽▷▼◆，王建国从郑州轻工业大学会计与金融专业毕业•▷，以管
方洪波被认为△●“有文人气…•”•▼•，笔名☆●▷■“二水○★”◁-▼，写诗写散文▲☆■•。☆■▪○◇▼“方洪波和很多企业家不一样○△，身上有股文人情怀◁○▼。▪▲■◆●”刘步尘评价说★○▽○。王建国不显山露水◆▪◁△，行事低调☆•○，熟悉美的集团的人士评价他◆▪△▲“温文尔雅◆-”j9官网平台◁◆△▷。
打开第二增长曲线▲◁■。该公司提出三大方向☆▼：AI+…□●◁○•、整机开发及核心零部件制造▷☆□○-◆。11月3日▼▼，美的集团在与投资者交流时表示…◆▪▲…☆，工业用
企业的传承交棒-★◁○•，往往是一场涉及多方利益j9官网平台▪▽▷▷、情感的复杂博弈△★-▪○。当许多民营企业创始人还在犹豫◇■◆“传子还是传贤-◁▼”▷=◁-，
成立于1968年○□，业务覆盖智能家居•◇▪◁、新能源及工业技术▼◇◆▼◆▪、建筑科技△…★、机器人☆△、医疗□…△-、物流等▷▽★…●。这家集团的产业多元◇◆■▪★■，规模庞大•-▲，2024年营收已超4000亿元▪☆■▪=，连续十年入选《财富》世界500强■△△□，2025年位列榜单第246位…•△。更为人津津乐道的是○▲□，以治理体系稳健著称=△…●□。早在2012年△○，美的集团创始人何享健就已卸任董事长•○□◇=◁。他没有选择儿子何剑锋●…○▲◆，职业经理人方洪波成为美的集团的掌舵手•…○•▷。这一交接被奉为民营企业传承佳线亿元的商业巨舰显露可能更换船长的意向=●•★▼•，这自然是牵涉各方的大事件▽◆=。所有人都关心王建国下一步有哪些新动作▼△△=▪…。不过●○-，履新后的两个多月▷△□•，王建国鲜少公开露面▼■，直到10月23日△★■▽●。
宣布设立…•△“执行总裁-•”一职…▼▼▼=□，王建国未来将有望接棒已担任董事长兼总裁达13年之久的方洪波=◇□•。相比全球化的渐进式突破-◆，8月29日○☆◁▲•▪，
▷△▲△▽▼“现在很多人仍然把美的视作一家家电企业◆□。方洪波一直非常努力地想撕掉这个标签△◆●。-□▪”刘步尘认为▪☆•▪▼=，未来▲□•◆■◇，当美的进入下一个时代○▷▲▲○，目标将不再只是营收增长▼■▪，而是让美的真正成为一家全球经营的科技集团公司△▷…▷••。这包含了两层含义○•▪▲：一是全球经营△■，意味着美的要在全球市场具备持续竞争力★…-…●；二是科技集团…●◇▼=◆，意味着以科技创新为核心□◇。
那时没人可以预料▲•○=-△，这个年轻人会在二十年后接过美的帅印▼▪=•，成为中国制造业最成功的职业经理人之一▽■•。
当天■■▲◇▼☆，佛山市顺德区举办企业家大会▼▷◁◆，王建国首次以美的集团执行总裁身份亮相▲☆▷。据现场大会照片•▪•▷◇•，王建国被安排在主席台第一排就坐◆★，与
2018年▪▪□□●★，美的提出☆•▲“双5000亿…▷”计划=-◆▽▷◇：营收5000亿元▼■◇▼●▲、市值5000亿元▽◇。截至2025年11月7日收盘◆▪，美的集团总市值为5855○△☆▼★▼.74亿元▷☆。营收5000亿元的目标◆▪▽…，美的集团还在冲刺□☆。
现年48岁的王建国=○◇==，1999年就已加入美的■▷▪，历任家用空调事业部供应链管理部总监▪▷☆、冰箱事业部总经理-◁=、美的国际业务总裁-=、
方洪波是安徽人▷……★。1983年□△，16岁的他考入华东师范大学历史系●▲。毕业后△▲◆，他没有进入机关或留在学校▪□，而是成为了一名记者■•○▼◆●，后来进入美的▽▷，成为集团内刊《美的报》的编辑◆=。1992年▽▪，25岁的方洪波写了一篇文章《美的舰长何享健》=□▪，引起何享健注意•▼◁=○。很快▽-◆，方洪波被调入总部●◆…□△△，担任总裁办秘书科副科长●☆▽。
13年前●…□…，方洪波就曾说○○•-：●▼□=“我只是美的发展历史中的一个过客△■◁■◇◇。…▪•”13年后▽▪▼，方洪波的篇章或许渐近尾声▼○▽•=。方洪波还有最后一个挑战△◆■◁…。
业内不乏声音认为▲•=▽，方洪波或将在年满60岁时正式退休▪☆□•。如果美的能在2027年前兑现□…“双5000亿▲□”目标□…，他将以制造业史上最成功的职业经理人之一身份离场○▪。
2024年•…，美的实现营收4187○…▪.64亿元▲-•=，同比增长9•▲●◆▽•.67%▷★☆；2025年前三季度营收3630◆○.57亿元△△，同比增长13○◇•★▼•.82%▼▽★；归母净利润378◁▷◇▷•-.83亿元•…▽-★■，同比增长19▷◇□=.51%▼■；扣非净利润371-▼▼□◇.40亿元▲○，同比增长22☆-▲▲◁.26%◆•。如第四季度能延续13★■◁.82%这一增速☆★…☆★，全年营收将达到4766亿元•-◆•◇□，与5000亿元仅一步之遥▷△。
王建国主导的海外本土化生产▲▼、智能家居中的人机交互布局○□-●，都延续着美的△▷★□▷□“全球化+智能化★☆◇☆•”的主线多个国家和地区的制造巨头而言■●-，内部人或比=●■▪•“外来和尚☆▲◆-=”更能读懂这部复杂机器的运作节奏-◁=■◇…。
这些数字背后•◁，有王建国深度参与的印记▽▽○=☆。2018年至2024年-☆=，他担任国际业务总裁•□▽○○-，主导了美的海外本地化生产与
刘步尘认为▲☆▼▼，美的最快今年就可能跨过5000亿元营收大关•-□△○★。…-“如按正常节奏○◇▲□◁，今年的营收应该在4700亿元-4800亿元之间▪●★◆▪▷，明年实现5000亿元营收几乎板上钉钉▪-◆■…▲。★□●••▷”他说□-•■-。
财报显示◇△，2025年上半年…○…，美的集团国内市场营收为1439○◆.31亿元▪□◇，占总营收比重为57★△▪.31%▼■△••；海外市场营收为1071□=▽.93亿元★▽，占总营收比重为42△••●◁★.69%…★•◇。如今△■，美的在全球拥有超过400家子公司◇★=○=、38个研发中心和63个主要制造基地=▷▽。其中在海外设有22个研发中心和41个主要制造基地--，遍布十多个国家▷…☆。
在刘步尘看来■•◆△，真正的科技公司=-▲◆▷，衡量标准不只是研发投入或科研人员比例=◆美的集团出席重要大会发言透露哪些信号？，而在于是否具备原创性的创新能力◆▷。◆◇▼“不是修修补补◇…■▷▲，做出别人没做过▷☆•▲△、有颠覆性和引领性的原创产品-▼•◁▲。只有到那时◇▷◆，美的才能真正摆脱□▪=‘家电企业-◇=▲=▽’的标签=◆=☆。◇•▷■”
总裁莫斌分别坐在顺德区委书记的左右两侧◁=★▲。他在现场发言表态▪◇，美的集团未来三年将投入至少500亿元研发资金■□，重点布局AI大模型与具身智能等前沿领域▽★•▲△，明确提出△▼◆“扎根顺德★--□▽○、走向全球◇▷▽”的发展方向■□☆▼•△。从这一信息看…◆▽•…，美的集团的未来叙事■◇▷■•▼，将继续与智能化…•○□★▷、全球化深度绑定●▲。
对王建国来说★▲•★•j9九游真人游戏第一品牌，，这不仅是一次职位晋升△◁•▼，更是一场关于集团发展方向的接力▷●。在全球化提速▪◆=▲□、智能化承压的背景下•★◆▼●▪，如何带领美的集团进入下一个增长曲线▲★，才是真正的挑战☆▷。
何享健多次公开表示◇▪•=▷■：☆●☆◁“美的不会成为家族企业■△▷▲，我们的目标是成为建立在现代企业制度基础上的企业▼◆。-★□•▲” 因此•-•，无论王建国最终是否如业内预测般成为美的接班人■=•▷●•，可以肯定的是▽■▼◁◇，下一任接班人将延续职业经理人传承的传统★○▼，进一步强化美的•▷■☆“去家族化◆▽★▲●▲”现代公司治理结构=◁-。
及工业技术营收为306亿元◁◁，同比增长21%◁★○▲★；智能建筑科技营收为281亿元…▽-△，同比增长25%▲△◇☆◆▪；机器人与自动化的收入为226亿元△■◁▼◇，同比增长9%-☆▲☆★•。机器人与自动化业务增速▲★▷★，显著低于和智能建筑两大板块☆=◇△▽■。在顺德区企业家大会上-★，王建国提出四大战略主轴▲□：科技领先●◁▪▷◇●、用户直达▷-◁▪、数字驱动☆▷▪▽=-、全球突破●◇•●□•。但他面前的现实是■▪，智能家居赛道被小米蚕食△◇，机器人业务仍未形成规模效应△◁●☆★。
身份进入美的集团-▷，成为一名空调事业部会计■=◁•。与方洪波充满文人色彩的◇◇☆△“破圈□■▼◆○●”经历不同•★▼◇…•，王建国的成长路径更像是美的体系内部的▼○■“范本▷▪☆”▽▽。2000年■▷-☆▲，王建国升任家用空调财务经理□=；2002年▲○，成为供应链管理总监◆□▼★=；2004年△•■…■，出任行政与人力资源总监▼▽●；2007年=□•，30岁的王建国担任冰箱事业部总裁◁☆○。此后◇■◆，他历任美的国际业务总裁★★□□、
智能化进程同样承压▽=。过去五年☆…●★▼=，美的全面推进DTC（品牌直达消费者）渠道转型★▲，同比激增50★◆★△•.7%☆△•●◇□。
接棒何享健的那一年◆☆，方洪波45岁◇□=。王建国和他都是□○▷△▼◇“在美的长大▷●■●”的职业经理人□▲，都在相似年龄被推向集团权力的中枢•☆▼◁。
事业群总裁及美的集团副总裁等职…•▽，履历丰富▪•○●△。◇◁○-“王建国经历了美的最关键的岗位•◇●☆△，空调业务▪△□、人力资源…▽▲○△◆、国际业务▼■○，这或是接班的节奏☆△◁★□。▷=★○”资深观察人士刘步尘对时代周报记者表示…▪☆■。对美的集团而言◆○…=▽=，王建国的新岗位不仅是一场人事变动▷▷☆◆▼，或许也是治理结构的再平衡▼•◇▷◆。长期以来◆•，美的管理模式以事业部独立运作为基础▲■□□•▷，集团中后台高度集中决策=●★=。对于增设执行总裁岗位▲•▷◇，美的集团此前回应称▪…-，此系公司战略规划所需■◁■，该岗位将协助集团总裁处理相关工作■◆◇。
2025年★▽◁，外界普遍将这一安排理解为美的集团有意推动公司最高层交接◆•▷◇-，这是公司史上首次出现的职位△…•，这一改革旨在减少流通层级--…▼★、提升经营效率▷▪□，通过□□★=-“美云销▷▪☆★…•”平台实现总部与县域终端的直连•◁，小米IoT与生活消费品收入达710◇▲…▪.51亿元◁▽，但新的竞争对手已悄然逼近○▷。2025年上半年○•▷▽▼，由王建国出任☆☆•。小米空调销量从110万台增长至680万台○▪▲•，
☆◆▪“美罗•▽□◆◇•”开始进入美的洗衣机荆州工厂□◆-；在 2025世界大会（WAIC）上◆▼▪-○▷，公司的家用人形机器人●▪▪…◆□“美拉★☆▪☆□□”完成全球首秀◁▽•◇=；机器人的核心零部件方面▲•▲，2024年底•=-▲●•，公司的减速机已经有8万台的产能=◁。不过◁•=▪，从财报来看▪▲◆-▼，这条新曲线仍在培育期•●▼◁■◇。财务数据显示◆…◆★▪□，今年前三季度▷■◁◇▼，美的
